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披荊斬棘 砥礪前行

Release Time: 2018-09-27

披荊斬棘 砥礪前行


董事長在2012年度總結表彰大會上講話內容摘要



一、2012年度簡要回顧

2012年是充滿挑戰的一年。運達面臨國際國內經濟發展速度全面下降,國內鐵路基本建設投資急劇縮減的困難局面。但是,在全體運達人的共同努力下,我們仍然取得了在同行業中較好的成績。

在過去的一年中,公司基本完成了全年的產品生產和交付任務,年度銷售收入較上一年度實現了一定的增長,完成了年初制定的新增合同任務的80%,實現了年初制定的利潤目標。

公司的發展戰略規劃機制初步形成,發展方向和目標更加明確;全面預算管理工作持續推進,為運營成本更加可控和形成明確的考核核算機制創造了條件;員工隊伍建設取得一定進展,部分年輕骨干員工逐步走向關鍵崗位;雖然幾經波折,但最終完成了ERP系統的上線運行,為管理水平和運行效率的提高打下了基礎;完成了技術中心的組建,為公司集團研發能力的提升及核心技術的積累創造了條件;市場營銷隊伍進一步成長和成熟,為今后的市場拓展打下了基礎;6A產品開發取得明顯進展,有望成為公司新的業務增長點;順利完成了向新基地的搬遷,新基地運行狀態逐步穩定。

      

二、2013年度工作重點

2013年度工作的總體目標是:以公司五年發展規劃為指引,持續完善管理制度和流程,初步建立與公司發展相適應的人力資源管理體系,實現新產品策劃、開發、銷售的重大突破,全面完成年度經營指標。

積極探索滿足公司發展戰略要求、適應公司產品特點的營銷組織架構和運行組織模式,初步形成營銷和售后服務一體化運行格局,著手開展營銷服務網點布局;積極探索與公司專業領域相關的成套專業設備集成銷售模式;進一步加強營銷隊伍素質建設,形成全面面向全國軌道交通行業市場的營銷能力,逐步形成市場情報收集、市場需求分析、新產品策劃能力。

 

三、公司發展戰略重點

每一個運達人都應該充分了解和理解運達的企業發展目標和發展戰略,并共同持續為之努力和奮斗。

在綜合考慮內、外部發展條件的基礎上,以“立百年基業,樹世界品牌”的發展理念為指引,滾動規劃和制定未來五年公司的發展戰略。

強化鐵路機務及城市軌道交通車輛等傳統領域的經營,進一步發展既有產品業務,該類產品的技術更新、質量提升、產品線拓展、生產和銷售規模的擴大等任務將是今后五年的首要工作。

強化“以客戶為中心”的理念。在研發、生產、售后服務中精益求精,通過時刻為客戶需求著想、改善生產環境、加大設備投入、完善控制流程,確保公司產品質量和服務質量。在本規劃期內,初步完成 “運達”—“高科技、高品質、專業化、國際化”的整體形象塑造。


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